Нaзнaчить сoтрудникa oтвeтствeнным зa прoeкт другими словами прoцeсс, нe снaбдив eгo нужными пoлнoмoчиями, — этo, пoжaлуй, сaмaя чaстaя и сaмaя фaтaльнaя oшибкa рукoвoдитeлeй и мeнeджeрoв срeднeгo звена. Совершая эту ошибку, топ-менеджеры гарантированно зачинают безднадежные мертворожденные проекты (о них ), которые фатально проваливаются. Руководитель назначает виновным менеджера, «провалившего» вариант, и с энтузиазмом возлагает ответственность получай нового менеджера, думая «Ну быстро он-то всё сделает, точь в точь надо!»
Ошибка повторяется снова, и цепь неуспешных проектов заставялет топ-менеджера жаловаться на невезучесть: «Эх, отнюдь не везет нам с руководителем департамента инет—продуктов». И тогда босс бросается в крайности: отдает портфель «парню от сохи», прошедшему траектория от младшего менеджера поддержки после специалиста средней руки, иль нанимает обладателя диплома MBA в хорошем костюме. А там чего проект или указание быстро загибается, и компания поголовно сворачивает его.
Если управляющий пригласил вас на беседу в специфичный кабинет, похлопал по плечу и повысил вы до руководителя проекта то есть (т. е.) направления, сразу задайте ему восклицательный знак о своих полномочиях. Можно ли вы привлекать людей из соседних отделов и бери каких условиях? Можно ли совместно с HR'щиками абонировать людей и останется ли из-за вами последнее слово подле решении о найме? Можете ли ваша сестра премировать или применять партвзыскание? В какой степени вам дозволено дирижировать бюджетом проекта/департамента? Кончайте ли у вас прямой дорога к заказчику, внутреннему или внешнему? Получи все эти и другие вопросы нужно получить ответ, а хорошо бы до сих пор и закрепить его в письменном виде.
Напрягитесь, коль скоро в ответ услышите следующие тары-бары-рас-маркеры: «Ты же администратор — ты и будешь рулить», «Ну, в компании тогда все разумные люди, помогут», «Если будто, жалуйся мне». Все они означают, что-то ваши полномочия останутся размытыми, коллеги будут растекаться мысль от ваших «набегов», ссылаясь держи занятость и важные поручения с шефа, и вы будете точно на пожар терять уважение команды. Отчаявшись, вам прибегнете к помощи тяжелой артиллерии и призовете получи помощь шефа. На совещании у директора ваши коллеги найдут десятки отговорок, покивают головами, постановят «всячески способствовать продвижению проекта» и спокойно продолжат вы игнорировать.
То же самое и с фрилансом. «Давай начнем, а детали обговорим согласно ходу», — говорит заказчик и присылает вы макет с котиками, сделанный в Paint сыном завсклада, какой-либо, как выясняется, будет достигать работу вместе с заказчиком. «Я начинаю коптеть, а вы досылайте ТЗ», — говорит фрилансер, начиная образовывать систему на знакомой ему CMS («Ну, я все ж таки на ней не Водан проект поднял!»), которая совершенно безграмотный соответствует требованиям к системе.
Короче, прежде чем ввязываться в с иголочки проект, лучше договоритесь о полномочиях сторон «на берегу».




Апрель 11th, 2012
admin



